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移动互联网终端之“入口”争夺战

来源: 发布时间:2012-3-19 点击量:   【返回
阿里参股天宇朗通、百度联姻戴尔,盛大也要不顾一切的推出“超低价、高配置”的1000元手机,还有360也要做手机,腾讯更不用说一定会进入。互联网公司纷纷涉足手机市场,来势凶猛。此外,还有一群新兴的定位移动互联网做本土化Android操作系统的公司,比如小米、点心和乐蛙等也在进入这个市场,未来移动终端市场谁主沉浮?

事实上,这场战争是一场移动终端的“入口”争夺战,未来手机的赢利模式将会由硬向软转向,这已是大势所趋。所以,入口争夺战变得分外激烈,虽然目前还未有一家公司已具有明确的赢利模式,业界也还未看清方向。

中兴通讯智能手机负责人罗忠生在其个人微博中分析认为互联网与终端结合有三个层次:最简单的是在终端内嵌一个业务链接,与终端厂家业务分成,但因为终端界面是有限的,终端厂家和数量是有限的,只能内置极少业务,如人人网,新浪微博等,更多是进入大海,所谓的应用商店,由用户下载,这个前途未卜。

第二个层面是博思、点心、乐娃等实践的,在Android开放平台上,通过各种优化,提升互联网在终端上的各种体验。这类似在终端厂家和互联网厂家之间出现一个中间商,寄生在Google上。但现在商业模式有些问题,第一,仍然把自己作为方案提供商向终端厂家收取各种费用。这使得终端厂家不愿意使用。第二,没有让终端厂家从中获利,积极性不高,大厂家自己可以去优化。博思、点心、乐娃应该与互联网公司合作,与终端厂家进行分成,这个模式才会成功。第三,如果Google有所变化,前期积累全部没啦。第四,与硬件平台没有捆 绑性能改进受限。

第三个层次是一些互联网公司的所谓操作系统,进入更底层的开发,类似Google微软或者苹果,否则都是作秀。然而,第一,这些公司操作系统内核从哪里来?第二,准备在所谓自有操作系统上投入多少研发?第三,与终端结合,有没有自己的终端平台?第四,自己是否有足够能力和庞大的用户群来支撑自己的生态系统?重建不可思议。第五,所有的互联网公司想清楚否,做这些干吗,与自己公司的战略契合否。第六,想明白与产业链合作的商业模式否?第七,所有的互联网公司都要建自己的云平台来支撑自己的操作系统吗? 互联网对终端最大的吸引力应该在粘性上。

所以,从罗忠生的分析来看就是业内仍未有一个赢利模式,第三方OS的角色到底是什么?“我们做第三方OS的肯定不是Google的竞争对手,相反是它的延伸。Google不可能针对中国做一个中国版的Android,也不可能为中国用户做本土的用户体验。”乐蛙CEO赵立这样看待第三方OS的角色,“我们是站在新一代中国智能手机用户的立场上,研究他们的需求、根据他们对终端的使用习惯,提供最佳的用户体验,产生用户黏性,形成巨大的用户数,形成客户端价值。”他分析指出:“时下互联网公司都乐于推出自己冠名的操作系统,其出发点就是为了推自己的应用,我们很难想象一款‘以xx公司各种应用为中心的操作系统’怎样赢得用户认可和青睐。”

然而,这里有一个问题是,第三方ROM/或称为定制化OS的公司,他们的客户是谁?他们给大品牌商带来的价值,后者自己就能实现,而且把本土化和用户体验放在第三方对于大品牌来说本身就不合理。难道第三方OS的定位在中小手机客户?

答案并非如此,“第三方OS应该是向上和互联网公司、广告平台合作,向下和运营商、手机公司合作,整合产业链划分利润。”一个第三方OS负责人如此解释,给了一个较清晰的方向。

我们已进入移动互联网时代,这是一个大家预期比互联网时代的产值大百倍的时代,这是一个大变革的时代,很多往常的商业模式将会发生根本变化,谁会主宰未来的移动互联网终端?应用入口是一个最重要的战略要塞,战争已从这里开始。



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